ОткрытьЗакрыть разделы

Программа обучения оргконсультированию 2018-2019

В программу принимаются участники, имеющие консультативный, менеджерский опыт работы в организациях. Программа предназначена для социальных и организационных психологов, консультантов, коучей, бизнес-тренеров, менеджеров, директоров по персоналу, директоров по развитию и собственников бизнеса.

По окончании данного курса вы:

  • сможете добавить психологические знания в свою работу;
  • получите навыки и инструменты консультирования топ-менеджеров, руководителей и собственников бизнеса;
  • узнаете, как находить проблемные точки в организации;
  • научитесь находить организационные решения;
  • узнаете, как проводить изменения в организации;
  • узнаете, что делать с сопротивлением персонала при проведении изменений;
  • овладеете уникальным методом работы с будущим — футуропрактика (формирование видения будущего для организации);
  • получите сертификат, подтверждающий квалификацию в области гештальт-оргконсультирования.

Программа состоит из 5 модулей (циклов), каждый из которых включает установочный методологический семинар и месячную стажировку. Обучающая программа включает в себя трехдневные вечерние методологические семинары, основанные на гештальт-идеологии, согласованной с международными стандартами бизнес гештальт консультирования (Кливлендский Гештальт Институт, Э. Нэвис), и последующую отработку навыков на практике.

Модуль 1. Гештальт-метод в бизнесе. Гештальт-идеология в организационном консультировании. Целостный подход, контакт, рост, развитие, «Жизненное Поле Организации». Восстановление жизненного поля организации. Мотивация персонала, новые подходы.

Эффективные коммуникации: как установить отношения с заказчиком, как определить потребности заказчика, как презентовать свой «товар». Активное слушание и активное предъявление. Нарушение контрактных отношений: Предъявление Критики, Прием Критики.

Модуль 2. Диагностика проблемных зон организации. Инструменты организационной диагностики гештальт-консультанта. Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). общие законы развития организаци­и. Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом.

Модуль 3. Изменения в организаци­и. Причины провалов изменений в организации. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений. Формула изменений в гештальт-подходе. Теория парадоксальных изменений. Необходимые и достаточные условия изменений. Как работать с сопротивлением персонала в условиях изменений в организации.

Модуль 4. Организационное развитие. Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультан­та в организаци­и, разные возможности консультанта. Выявление ресурсов организации. Прерывания контакта организм-среда. Футуропрактика в организации (формирование видения будущего в организации).

Модуль 5. Психодраматические техники в бизнесе. Основные психодраматические техники и их применение для моделирования бизнес процессов, разрешения конфликтных ситуацией и т.д. Социодрама, как способ разрешения конфликтов.

Формат: с 19:00-21:55, один раз в месяц три дня подряд (вторник, среда, четверг).

Продолжительность программы: 75 ак. часов.

Стоимость: 45 000 рублей. Возможна оплата в рассрочку (по-модульно).

Расписание:

  • 1 модуль 16-17-18 октября 2018;
  • 2 модуль 13-14-15 ноября 2018;
  • 3 модуль 04-05-06 декабря 2018;
  • 4 модуль 22-23-24 января 2019;
  • 5 модуль 12-13-14 февраля 2019.

Слепцова МаринаТренер: Марина Слепцова — тренер, коуч, оргконсультант (сертификаты МИГИП и Международной Академии Коучинга), сертифицированный психодраматерапевт, сертифицированный гештальт-терапевт, ведущая обучающих программ по организационному консультированию в гештальт-подходе.

Запись в группу и дополнительная информация по телефону: +7 495 642-33-82.

Сведения об образовательной организации