Московский Институт Гештальта и Психодрамы (МИГИП)

Главная > Обучение > Оргконсультирование > Преимущества гештальт-подхода в работе с организациями

Преимущества гештальт-подхода в работе с организациями

Синтез осознавания и действия.

Одна из магистральных целей организационного консультирования показать менеджерам, ориентированным на быстрое бизнес-действие, важность осознавания до начала и в процессе оргдействия. Осознавание, предшествующее действию, принципиально повышает эффективность организации. Гештальт развивает осознанность каждого отдельного сотрудника и способность организации в целом осуществлять мониторинг своих внутренних и внешних процессов для реализации скачка в организационном развитии.  

Потенциал организации.

В каждой сложной ситуации существует потенциал, который возможно обнаружить и использовать наилучшим образом. Любая организация обладает потенциалом к увеличению эффективности собственного функционирования и адекватной адаптации к изменяющимся внутренним, рыночным и культурным условиям,  Гештальт-подход признает и ориентируется на уникальность конкретной организации и среды, в которой она функционирует и способствует обнаружению потенциала для развития и задействовать его.

Сопротивление при внедрении изменений в организации.

Гештальт- подход позволяет эффективно и экологично работать с сопротивлением изменениям в организациях. Как правило, при внедрении изменений та или иная часть сотрудников опасается, что изменения скорее скажутся на их интересах и комфорте отрицательным образом, что ведет к пассивному или активному сопротивлению внедрению изменений. Гештальт-подход в работе с организациями дает инструменты, которые позволяют сделать явными скрытые интересы и потребности сотрудников, интегрировать эти потребности в новую ситуацию, снизить уровень опасений, показать сотрудникам выгоды от изменений и помочь адаптироваться к новым условиям. Эти меры позволяют сохранить целостность внутренней структуры организации, в противовес ее разделению на «поддерживающих» и «не поддерживающих» изменения сотрудников.

Контакт.

Внимание к контакту и "прозрачности" взаимодействия между сотрудниками организации позволяет более глубоко развивать навыки коммуникации и установку на взаимовыгодное сотрудничество с клиентами, руководителями и коллегами.

Ответственность сотрудников.

Гештальт-подход позволяет развивать способность каждого отдельного сотрудника принимать личную ответственность за эффективность своей деятельности. Следствием развития осознанности сотрудников является более глубокое знание об их влиянии на текущую ситуацию, что приводит к повышению уровня ответственности и мотивации сотрудников.

Опыт переживания в настоящем и формирование видения будущего.

Фокусирование на четком восприятии текущей ситуации и поддержка процесса формулирования желаемого будущего позволяет создавать ясные и реалистичные цели для организации и последовательно воплощать их в жизнь.

Контакты

map-marker-2Адрес и карта проезда

Менеджер по обучению. Запись на группы, тренинги, интенсивы:

  • 8 (495) 642-33-82

Администратор офиса, отдел документооборота и справок:

  • 8 (903) 792-26-11

Социальные сети

Подпишитесь на нашу рассылку !

Главная > Обучение > Оргконсультирование > Преимущества гештальт-подхода в работе с организациями